例えばベンチャーキャピタル。 事業内容と経営戦略の整合性、事業計画の達成可能性、 競合分析、類似起業分析、IPO市場動向、経営者の資質など、 あらゆる角度から企業を分析し、慎重な投資判断が下されます。 VC大手3社を参考にすると右図の通り、VCへ接触している企業の中で 投資実行に至る企業の割合は2％弱となっています。 さらに、複数のVCが同時に投資実行することが多く 資金調達を実施できた実際の企業数はさらに少ないのが実情です。 （図1：大手VC3社IR資料よりPDBが編集）

効率的な資本調達 事業計画の策定、投資家へのプレゼンテーション。 資本調達には多くの時間が求められます。貴社へ興味を持つ 投資家へアプローチ、意思決定に必要な情報を提供する。 効率的な資金調達が時間資源の浪費を防ぎます。

効果的な資本調達 ファンドの出資者、各事業会社の方向性を検証し、 シナジーが見込めるパートナーを選定する事で貴社の 求める事業シナジーを実現する効果的な資本提携の実現を可能とします。

１．投資家の存在を知る VCと呼ばれる組織は国内で200社活動していると言われています。 しかしながら情報発信を行っているVCは僅かです。貴社をより高く評価し、 経営者のニーズと合致する投資家と出会える可能性を最大限高めます。 ２．投資家の投資戦略情報を知る 投資家にはそれぞれ投資対象となる業種、ステージや投資規模など、 個々に方針を持っています。アプローチ前に自社に適合するか確かめず 相互にニーズの合わない提案となれば時間の浪費で終わってしまいます。 当社独自のデータサービス「Capitalists' Date Bank」は、貴社のニーズと 投資家のニーズをマッチングし、的確なアプローチ先を選定いたします。 ３．投資家の求める情報を知る 投資家の考え方、企業の見方は経営者の感覚とは異なります。 事業計画の準備、必要な財務書類の準備は当然のことですが、投資家の視点に 合わせた準備が必要なのです。投資家が求める意思決定材料を備え、万全の体制で 投資家に対してアプローチしていただけます。

発行会社	投資企業	時期	投資金額	資金調達方法
コンサルティング業	独立系VC	2006年2月	8,000万円	第三者割当増資
企業代理店業	メディア業大手	2006年5月	5,000万円	第三者割当増資
企業代理店業	新興市場上場会社	2006年6月	3,000万円	第三者割当増資
企業代理店業	新興市場上場会社	2006年6月	1億円	第三者割当増資
ITサービス業	新興市場上場会社	2006年8月	1,500万円	第三者割当増資
ITサービス業	独立系VC	2006年10月	3,000万円	第三者割当増資

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